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建设知识产权强国,支撑创新驱动发展

    随着知识经济和经济全球化深入发展,知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素。为进一步贯彻落实《国家知识产权战略纲要》,国内企业全面提升知识产权综合能力,实现创新驱动发展,保护知识产权的有效运用,特制定有关计划。
(一)    企业在发展知识产权的战略
    知识产权是企业核心竞争力的一个重要组成部分,作为一种无形财富,作用堪与资本要素相提并论。由于没有知识产权,导致技术的空心化,是企业直接丧失了竞争的能力。为了维护企业的战略利益,必须将新技术、新工艺、新材料、专利、工法等技术核心的知识产权提高到战略的高度予以重视,因此企业在发展知识产权的战略应按如下几点计划:
1、应当加强企业先进技术的创新,减少引用国外先进技术而导致技术成本的上升。由于拥有自主知识产权的东西较少,因而我国企业引进国外先进技术的成本上升,从而限制了企业的发展。
2、国内大量的知名商标在国外被抢注。我们在大力保护国外的驰名商标时,却忽视了对国内驰名商标的扶植与保护,致使国内一大批商标像“同仁堂”成药等在国外被抢注。因此,企业单位应当提高对有关知识产权的认知和识别。
3、确保原产地标记得到保护。在国际贸易中,对进出口货物标明其原产地(地理标志)是一种通行做法,以表明产品的生长地、出生地、出土地或生产、加工、制造地以及某项服务来源地。使用原产地标记的目的,既是为了维护企业生产者的利益,也是为了防止不法者假冒侵权杜绝欺骗性的或易引起误解的标记。
4、知识产权滥用必要的、完善的限制措施。当权利人以不公平、不适当的方式行使其权利(其实质是扩张其所享有的权利)时,即构成“权利滥用”。为防止权利的滥用,任何权利都要受到一定的限制。“在与《与贸易有关的知识产权协定》(TRIPS)中有关强化知识产权保护的规定相比,我国知识产权法律还存在不少差距;与TRIPS 协议中有关对限制竞争的行为进行控制的规定相比,我国的法律法规也存在着差距。
(二)加强企业知识产权保护措施
1、为技术创新建立长期稳定的法律政策环境
目前企业应当采取以下几方面的对策和措施:其一,尽快对科技成果的评价体系,制定有利于促进知识产权保护的政策措施。其二,国有企事业单位制定内部知识产权管理制度,使企事业单位知识产权保护与管理制度化、规范化,流失。其三,要充分重视知识产权信息的传播与运用。如在科研过程中充分重视使一切可以取得专利等知识产权保护的技术,及时取得国内外专利保护,形成市场竞争优势,最大限度地减少因专利保护不充分、不及时而造成的高新技术的专利信息的检索,以避免重复研究,提高研究起点和水平;在技术进出口过程中重视专利信息的检索,以避免吃亏上当和侵犯专利权。其四,企事业单位应建立重大技术项目的专利申请基金和开发实施基金,对一些关系国家重大利益,特别是具有良好国外市场前景的高新技术项目,从资金上给予保障和扶持。
2、进一步树立企业知识产权保护意识
现代社会的全部新技术,几乎都是发达国家创造并以知识产权制度保护的,为了加快发展步伐,缩短与发达国家的技术差距,就要学习人家的先进经验、引进人家的先进技术,但前提是要树立知识产权保护意识,承认人家的知识产权,消除侵权行为,为其提供知识产权法律保护环境,既避免受到WTO 规则的惩罚,又形成良好的企业信誉,使发达国家真心与我合作,为购买先进技术奠定基础。
3、要严格执法,使知识产权法发挥应有的效力
有法可依、有法必依、执法必严、违法必究是民主法制建设的基本要求。其核心是有法可依、执法必严。一个时期以来,虽然国家开始重视知识产权的保护,但由于司法腐败、地方保护主义和公民知识产权意识不强的影响,知识产权方面的侵权案件时有发生,这既影响了国内的知识、技术创新,阻碍了知识经济的发展,又给西方一些国家攻击我国造成口实,影响了先进技术的引进。所以国家在加强立法的同时,强化执法力度,使法律的至上性真正得到体现。
4、提高企业生产经营者的知识产权法律素质。
敢于并善于应对知识产权诉讼知识产权法律意识在一定程度上会直接促成“科技兴贸”政策落实的成功或失败。当前仍有很多生产经营者对知识产权法律知之甚少,不懂得如何维护其享有的知识产权。更有不少生产经营者唯利是图,不惜违法侵犯他人的知识产权。在严厉打击违法行为的同时,更要注意进一步提高经营者的法律素质。
(三)企业知识产权的目标任务
强化企业科技创新知识产权管理。落实企业科技重大专项和科技计划项目管理部门、项目承担部门等知识产权管理职责,明确责任主体。将知识产权管理纳入企业科技重大专项和科技计划全过程管理,建立企业科技重大专项和科技计划完成后的知识产权目标评估制度。完善企业知识产权管理规范,鼓励各部门所建立知识产权转移转化机构。
1、制定企业创新的目标
公司将严格按照集团党委提出的“紧紧把握经济态势,抢抓发展机遇,以发展为导向,以改革为动力,努力使集团的发展总量增幅、效益提升、管理夯实,保持集团在全省建筑业的领军地位”的指导思想,进一步以“强化管理、防范风险、稳中求进、提速转型”为主线,全面抓好一建经营、管理工作,做好改革改制的摸底前期准备工作,继续努力保持一建在集团的领先位置。未来几年要加大科技创新力度,确定每年科技创新目标,坚持“两条腿”走路,既要采取合作开发也要自主创新。重点做好:一是做好省级企业技术中心认定的申请工作;二是要完善科技创新机制,充分发挥广大工程技术人员在科技创新中的作用,建立以技术中心、工程处技术主任、项目技术负责人为核心的创新人才队伍;三是制定并完善我司的科技创新激励机制,制定我司科技创新激励办法。
2、进一步推动企业技术中心能力建设
技术中心是企业技术创新体系的核心和基础,是一个高层次、高起点、高水平的研发机构,是整个公司技术管理、决策的龙头。技术中心要牵头进行技术开发“四新”技术推广应用,通过技术研发,形成技术成果,打造企业核心竞争力。
技术中心下步工作重点:
制定技术中心技术创新战略与规划,确定下一步技术引进、技术创新、技术开发计划。
收集、分析国内外同行业的施工“四新”技术的科技动态,对研究开发方向和重大技术课题进行可行性研究,确定超前技术与产品的研发,为公司的发展提供技术储备,并对技术攻关项目进行技术指导和咨询。
总结公司自主创新技术成果,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,上报专利、编写工法,鉴定科技成果,形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。
建立有效的人才激励机制,以各种形式组织科技人员培训和深造,为企业培养造就高素质技术管理人才和技术研发人才。
专人负责研究、利用、享受政策给与企业的优惠,使公司从技术创新中得到实惠,把政策能否落实作为技术中心技术管理的一项重要内容。
公司施工组织设计、施工方案严格按公司2013年出台施工组织设计\方案编审及实施规定管理。组织技术专家到生产一线服务,对工程技术人员进行现场指导,不断提高工程技术人员的专业理论水平和解决现场技术问题的能力。
进一步充实专家库,将根据需要对专家库人员进行调整。组织各专业专家考察交流和技术咨询服务,对一些重大高新技术工程要进行现场观摩和交流,加快新技术推广应用步伐。
建立公司技术标准、管理标准、施工工艺标准、作业指导书等资料库。建立技术标准综合管理系统,形成电子文档数据库,为全公司技术标准的发布、更新、查阅、订购、新标准的宣贯等服务。
3、企业技术中心的近中期目标有:
(1)2015-2017年内逐步建立完善技术中心组织机构及运行机制,引进高素质技术人才,必要的检测仪器、试验设备和信息化建设的投入。
(2)今后三年要积极开拓与省内外相关的大专院校、科研团体以及同行业的国内先进公司进行产学研合作,充分利用公司外部的科技力量和资源,进行技术创新,提高企业的整体技术研发水平。目前已同贵州大学空间结构研究所签订了“产学研”合作协议,联合开发科研项目为“农村石膏节能住宅”试验用房。
(3)获得国家级工法1-3项,省级工6-8项;获得授权专利10项,至少1项为发明专利;完成省级以上科研项目1-3项;省级新技术应用示范工程1-3项;参编国家或行标准1-2项。
(4)在2017年之前,完善现代化信息管理网络。建立了局域信息网,实现总公司与各分公司、主要项目部之间互联互通;运用了一系列工程管理应用软件,包括办公信息系统、招投标系统、材料信息平台、报表系统、外部邮箱、内外网站和信息发布系统等。
(5)2017年完成BIM技术在国家检察官学院贵州分院建设项目的上线运用。
(6)争创国家级优质(鲁班奖)工程一项,确保省级杯5个。
本次创新能力建设需要解决的主要问题,创新能力基础设施的关键,对突破关键技术、开展前瞻性研发的主要支撑作用
知识产权技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施设备和技术规范组成的,包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统,它既包含以知识技术为表现形式的隐性技术资源,也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心,企业的技术优势往往就体现在这些核心技术上,识别、开发与有效利用这些核心技术,并围绕其形成独具一格的技术体系和核心产品,常常能为企业建立竞争优势奠定基础。技术体系的建设是企业的战略行为,拥有先进的或独具特色的技术体系,不仅有助于企业近期收益的提高,更重要的是使企业具备了有效地进行技术创新的能力。但技术体系的建设一定要围绕企业核心竞争力来进行,因为企业单纯在技术上的优势并不能必然地导致企业在经济绩效上的优越性。建立完善企业科技进步与创新体系,包括领导组织结构的建立、科研中心的创建、各项管理制度的建立完善,特别是要加强与高校科研机构的紧密合作,建立一个以企业为主体、市场为导向、科研院校参与、政府主管部门指导的分工合作、和谐共事的“产、学、研、政”联动的科研创新体系。
根据企业知识产权技术创新定位及发展方向,制定技术创新工作计划,选择重点科技项目,利用好科技项目基金,可由企业提取部分资金投入到重点项目的科研和应用中,使得公司管理人员能够实实在在开展创新研究,获得一手的经验和数据,才能总结形成企业的自主知识技术。比如:磷石膏新型节能建筑体系的应用,绿色施工技术,先进的项目管理技术等。很多成果的推广应用,前期都是需要投入相关的设备、材料、仪器、人员培训等资源,可能经过多个项目的周转应用后才能产生经济效益,在前期应用时也需要政府及企业给予一定的资金支持。
    加强知识产权核心技术的创新,以开发国家级工法和发明专利为突破口,促进企业自主知识产权和核心技术的创新。积极推进10项新技术和新材料、新工艺、新设备的应用,特别是针对不同项目的技术难点和施工亮点,进行工艺革新,提升建筑业企业施工技术的科技含量。                                 
加强知识产权创新人才队伍的建设,加强公司内部专家的培养,建立一支高素质、有创新能力的技术团队,充分利用现有技术资源,加强技术人员科技创新能力的培养;深化竞争机制,提升技术人员的创新精神;加强技术交流与合作。
企业技术中心要逐步提高科技创新能力、管理协调能力,能够协调企业的相关生产资源和人力资源,为技术管理工作创造更好的基础。进一步完善企业的技术创新奖励机制,明确企业的导向,对为企业技术进步作出贡献的员工给予必要的奖励。                                                  
知识产权科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,建筑业要成为新型工业化、信息化以及城镇化建设的科学践行者,最关键的要提升企业的科技进步与管理创新水平,适应市场发展的变化,保持持续的竞争优势。
通过知识产权技术辐射,可有效推动我省建筑行业的整体发展并促进相关产业发展:通过全新的技术创新,提高生产效率,建筑业十项新技术的研究和推广应用,全面提高我省建筑行业施工的质量和档次,引导我省建筑产业进行转型升级,提高整体竞争能力。
(四)企业知识产权取得的显著成绩
公司成立于1956年3月15日,是国有独资企业。企业职工人数为969人。企业总资产为89716.86万元,我司注册资金为30105.6万元,拥有研发场地2000余平米,配备的研发设备较为齐全,研发办公室环境优良。公司经营状态良好,财务指标正常,连续多年保持较好的盈利态势,可为项目建设提供必要的资金支持。2014年我公司实现营业收入300,127.14万元,净利润3,065.39万元。目前公司在编人员969人,公司于2008年建立企业技术中心,现拥有专业工程技术人员41名,其中教授级高工、高级工程师7人,工程师11人,结构工程师2人;还有国家注册一、二级建造师,一、二级结构工程师,国家注册造价师近10人技术中心人员组成合理,技术素质高,专业匹配齐全,具有较强的科技管理和科研开发能力,具有较强的科技管理和科研开发能力。公司经过多年的努力,建立了企业自主创新体系,在行业具有较强的竞争能力。
公司重视科研开发,科研成果累计获得30余项,获得贵州省科技进步二等奖1项、鲁班奖2项、国优奖1项,建筑行业协会科技奖若干项。公司管理层具有极强的凝聚力、战斗力和创造力,具备领导、组织、实施科技创新、市场开拓和经营管理现代科技型企业的综合素质。公司主要管理人员和研发人员承接了多项国家和省级的科研项目,开发出了一系列具有自主知识产权的核心技术和产品,同时参与了国家标准和行业标准的编制和修订。

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